Zehn Jahre Direktor. Jetzt Berater von Direktoren.
10 Jahre operative Managementpraxis. Als General-Manager und Regional-Manager. Fünf Hotels geführt, drei eröffnet, eines repositioniert, eines saniert. Echter Ostfriese, norddeutscher Klartext – zu Hause am Bodensee.
10 Jahre GM-Praxis
+22 % RevPAR in sechs Monaten
150+ Mandate seit 2018
Sieben Stationen, die alles entschieden haben.
Hotelfachmann in einem Fünf-Sterne-Superior-Kettenhotel
Von der Pike auf gelernt. Erste Lektion: Pricing ist nicht das Problem – die Kommunikation ist es.
Der Schritt in die Steuerung
Verantwortlich für die Bankett-Abteilung in einem Vier-Sterne-Kettenhotel. Erste Verantwortung für Marge und Team. Bauchgefühl trifft Excel. Der Job, in dem ich Revenue-Management entdeckt habe.
Erste GM-Verantwortung in Vertretung
106 Zimmer, ganzjähriger Betrieb, herausfordernde Marktposition. Größeres Team, mehr Verantwortung, Revenue-Management wird zur Systematik.
Eröffnung eines Kettenhotels am Bodensee
Strategische Positionierung und operative Führung, Pricing-Reset, neue Distribution. Erfolgreiche Markteinführung und bestes Haus der Kette nach drei Jahren.
Aus der Direktion in die Beratung
Eigene Beratung – aber mit dem Verständnis dessen, was an der Rezeption und im Direktionsbüro wirklich passiert.
DEHOGA · HGV · Hochschule
Was ich in der Praxis zeige, lehre ich auch. DEHOGA-Akademie, HGV Südtirol, Hochschule für Hotellerie und Tourismus.
150+ Mandate, drei Bausteine, fünf Bereiche
Strategisches Revenue-Management, Operatives Revenue-Management, Training, Mystery-Check. Professionelle Strategien ohne Konzern-Latein. Für Häuser, die genau so erfolgreich arbeiten wollen wie die Großen – aber ohne steife Berater-Floskeln, sondern direkt auf den Punkt aus der Praxis.
Woran ihr merkt, dass ich anders arbeite.
20 Jahre Berufserfahrung, 6 Jahre Lehre.
Rezeption, F&B, GM. Fünf Häuser geführt, drei eröffnet, eines repositioniert, eines saniert. Heute auch Dozent an DEHOGA-Akademie, HGV Südtirol, Hochschule für Hotellerie und Tourismus.
150+ Mandate. BAFA-gelistet. Kundentreue.
Nicht behauptet, sondern abrechenbar. Für Privathotels, Gruppen, Verbände und Bildungspartner – mit Kundentreue, die für sich spricht: Viele Häuser buchen nach dem ersten Projekt direkt das nächste.
Was hinter "Thinking beyond revenue" steht.
Strategie vor Tool.
Kein PMS-Wechsel, ohne zu wissen, wofür. Kein RM-Tool, ohne die Strategie dahinter. Werkzeuge folgen der Entscheidung.
Erst die Daten, dann die Entscheidung.
Bauchgefühl ist keine Strategie. Ich arbeite mit den echten Zahlen, die euer Haus täglich produziert. Denn generische Branchen-Durchschnitte nützen einem Ferienhotel gar nichts, wenn nebenan drei Hotels das Wochenende diktieren.
Wo ich sonst dazugehöre.
It's for Kids
9seemeilen unterstützt die Stiftung für Kinder in Not. Ein Teil dessen, was ich verdiene, wandert dorthin, wo es gebraucht wird.
Zur Stiftung: itsforkids.de →DEHOGA, HGV Südtirol, Hochschule.
DEHOGA-Referent und Berater. Referent HGV Südtirol. Hochschuldozent. BAFA-gelistet. Ich bin dort nicht dabei wegen des Logos auf der Website, sondern weil ich aktiv lehre, prüfe und mitgestalte.
30 Minuten. Direkt mit mir.
Keine Sales-Person. Keine Skripte. Am Ende habt ihr eine klare Empfehlung – egal, ob wir zusammenarbeiten oder nicht.