Vom Nischenbetrieb zum profitablen Individualhotel: Digitale Marktöffnung von 0 auf 100.

Ausgangslage

Nach einer umfassenden baulichen Neuausrichtung stand die Neueröffnung für den freien Individualmarkt bevor.

Die Herausforderungen

• Keinerlei historische Buchungsdaten oder Marktwerte als Berechnungsgrundlage
• Keine bestehende Anbindung an OTAs, GDS oder moderne Channel-Manager
• Fehlende Inhouse-Erfahrung mit dynamischer Preisbildung für Sport- vs. Individualgäste

Unsere Lösung

Von Tag 1 an bauten wir die gesamte digitale Vertriebsinfrastruktur auf. Wir wählten und konfigurierten den Channel-Manager, banden relevante OTAs an, definierten Zielgruppen-Ratenstrukturen für Sportgruppen vs. Individualgäste und setzten das strategische Revenue-Management direkt zur Eröffnung auf.

Das Ergebnis

Punktgenauer Markteintritt ohne Anlaufschwierigkeiten: Der Campus war vom Start weg auf allen relevanten Kanälen buchbar, konnte ab der ersten Woche hohe Belegungsquoten erzielen und etablierte sich innerhalb kürzester Zeit als profitable Adresse.